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Capacidad de diagnosticar situaciones y encontrar soluciones

diagnosticar situaciones y encontrar soluciones
El líder propone soluciones viables

Un líder desconfía de las soluciones fáciles e intenta facilitar la solución más adecuada. Además, de tener en cuenta las siguientes cualidades: un sentido de la investigación, intuición para saber qué anda mal y qué se puede hacer. Se debe tener la capacidad de aplicar una teoría en situaciones prácticas. La capacidad de diagnosticar situaciones y encontrar soluciones se desarrolla por medio de la creatividad. Ofrece perspectivas y reflexiones innovadoras.

Diagnosticar situaciones y encontrar soluciones

Para ello, se debe tener la capacidad de desarrollar la intuición así como el sentido de investigación. También, siendo capaces de aplicar diversas teorías a situaciones concretas. Es importante que las soluciones a las que se puede llegar sean creativas y resuelvan los problemas del individuo de manera única y personalizada. Esto, debido a que todos los individuos son distintos y presentan intereses y necesidades diferenciadas.

Un coach tiene que reunir información relativa al coachee para determinar las necesidades específicas que hay que satisfacer. Un coach eficaz utiliza esa información creativamente con el fin de diagnosticar problemas o situaciones. Además, de proponer soluciones viables.

A su vez, el coach debe encontrar todas las verdaderas causas del problema, dando varias soluciones de una situación o problema específico. Además, de elegir la solución que más se adapte a los intereses del coachee.

El coach es una persona que tiene la capacidad para visualizar cualquier tipo de situación que se está presentando. Además, de visualizarlas antes de que el coachee comunique la dificultad que está reflejando. También, puede gestionar un sinfín de posibles soluciones con el fin de seleccionar aquella donde se obtenga un mayor beneficio y donde el coachee puede desarrollar todo su potencial.

El coach ayuda al coachee a vencer todas aquellas restricciones que se le presentan por medio de una retroalimentación. Se toman en cuenta todos aquellos errores reflejados en el pasado, para tomarlos como base y generar un beneficio para la organización.

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